Mijn werk is al tijden niet leuk meer. Dat ligt niet aan mijn collega’s, hoor! Die zijn leuk en maken het nog gezellig.
Deze zin heb ik 10 jaar geleden ook gezegd, toen ik als unit manager te maken kreeg met een instortende markt.
Meestal gaat het dan over de twee rollen die je als medewerker hebt op het werk.
- Jij in de rol van collega. Hoe ga je als collega’s met elkaar om? Wat is het doel, wat doe je wel en wat hoor je niet te doen?
- Jij in de rol van je functie. Jij bent de persoon die deze functie vervult om het organisatiedoel te bereiken. Je trekt als het ware een uniform aan van de functie.
Conflicten op het werk spelen zich vooral wanneer je in de rol van je functie zit. Dit gebeurt bijvoorbeeld tijdens vergaderingen. Je zit dan in je rol. Hoe heerlijk is het dan om als collega’s daarna even weer lekker te ontladen bij de koffieautomaat. Even je “uniform van je functie uit doen”. Als collega’s ben je weer onder elkaar.
Het probleem is wel dat de conflicten blijven bestaan en het doel van de organisatie niet of slechts moeizaam wordt bereikt.
“Laten we aan teambuilding gaan doen. Gewoon er even gezellig uit en lekker opladen“. Dit is ook een optie. De dag is vaak een lekkere uitlaatklep voor alle (in)spanningen van de voorgaande maanden op het werk.
Alleen de vraag is vanuit welke rol heb je dat teamuitje. Zit je in de rol van functie of zit je in de rol van collega’s onder elkaar.
Teambuilding vanuit je functie verloopt anders. Dat gaat het over samenwerken van verschillende functie in jouw team. Samenwerken aan de teamdoelen en die van de organisatie.
- Waar wil de organisatie naar toe, waar wil jouw team naar toe en waar wil jij naar toe?
- Hoe laat je verschillen samenwerken?
- Wat heb jij nodig van jouw team en jouw functie, waardoor jij met positieve energie je talenten aan de functie en aan het team kunt geven?
- Waar zit de gezamenlijke kracht van het team?
- Welke stappen zet je als compleet team om met vol vermogen de beste eindbestemming te bereiken voor je organisatie en voor jezelf?
